Recrutamento e Seleção de Pessoal.

Processo de Recrutamento & Seleção

Os nossos processos de Recrutamento & Seleção Incluem:

• Triagem de Curriculos
• Entrevista Individual e Coletiva
• Aplicação de Testes
• Dinâmica de Grupo
• Parecer  do  Recrutamento:    Identificar  no  candidado  as  caracteristicas profissionais requeridas para  o cargo comparando-as com o perfil da vaga
• Avalição por Competência:    Verificar através de entrevista e de actividade em grupos( dinâmica de Grupos ) se o perfil comportamental e técnico dos candidatos  está  alinhado  ao  perfil  exigido  pelos  cargos/funções após a etapa de Recrutamento
• Disponibilização  à  Empresa  Cliente  das   Nossas  Salas de Entrevistas e treinamento e dinâmicas de grupo mediante agendamento .
• Garantia  de  30  dias  para  reposição do candidato a partir da sua data de admição nos casos de desistência ou dispensa ( contratação efectiva)

Análise Grafológica

A análise Grafologica em Seleção e Desenvolvimento de Pessoal

A técnica , através de um texto manuscrito sinaliza os indicadores comportamentais  necessários  ao  ajustamento  de  profissional à vaga proposta ( potencial e intelectualmente,   energia   para  trabalho,  comprometimento,  planejamento  e organização,iderança,trabalho sob pressão,relacionamento interpessoal,control  e  emocional,  nivel  de  aspiração , adaptação,  etc.)  obedecendo  aos critérios eleitos pela Empresa Cliente.

Ela  também avalia a performance nos Gap's dos profissionais em geral promovendo um melhor aproveitamento e desenvolvimento das potencialidades desses profissionais.

Esclarecimentos Seleção de Pessoal

A seleçao de Pessoal é um dos subsistemas bde recrutamento de recursos humanos mais importantes.Depois de efectuado o recrutamento, o proximo passo é selecionar o individuo em destaque, ou seja , aquele que está mais intimamente  ligado  com  as  necessidades  do cargo.Para se garantir uma seleção  de  sucesso  é  imprescindível  que  o  profissional  de  recursos humanos tenha efectuado uma análise de cargos actualizada que auxilie directamente no recrutamento e garanta uma seleção correta. O processo selectivo nem sempre é o mesmo embora o seu objectivo final seja a escolha de um candidato que esteja adequado às necessidades da empresa. A seleção de pessoal varia de acordo com o cargo que precisa ser prenchido. A quantidade de etapas, assim como a complexida-de do processo dependem de como é o grau de exigência e o tipo de cargo em que precisa ser selecionado um candidato.Os processos seletivos, em  média possuem de duas a oito etapas, sendo estas eliminatórias com a finalidade de se chegar ao candidato com perfil mais aproximado com o das qualificações exigidas pelo cargo. Durante a realização das etapas  de um processo seletivo ocorre a aplicação de alguns instrumentos que colaboram para se chegar ao candidato ideal. Os principais elementos são as entrevistas ( não estruturadas e estreturadas ) a busca de referências,as provas de conhecimentos ou de capacitação, os testes de desempenho e integridade e a aplicaçao de técnicas de simulação. As entrevistas , são  um dos métodos mais comumente utilizados e que permitaem ao selecionador extrair um grande número de informações, as entrevistas nem sempre são eficazes. É comum que os candidatos queiram mostrar o melhor de si durante uma entrevista e este facto pode fazer com que o individuo acrecente em suas palavras mais qualificações do que realmente tem, ou então pode também ocorrer o inverso, de acabar omitindo algo importante. Em  vista disso, os profissionais de recursos humanos realizam de acordo com as necessidades de um cargo uma série de testes e provas de conhecimentos que julgam necessárias para o devido exercicio da função. Elas constituem por sua  vez mais uma ferramenta para avaliar com objectividade os conhecimentos e a capacidade de desenvolvimento de um futuro colaborador. Após a realização de todas as etapas do processo selectivo, cabe ao selecionador rever os resultados e analisar se realmente á a interação necessária entre o cargo e o candidato..Por mais extenso que possa ser, o processo de seleção geralmente apresenta vários indicadores que facilitam na hora da decisão e que apresentão um alto grau de precisão na escolha do candidato. Com vários indicadores  pode-se analisar de maneira minuciosa as qualificações e conhecimentos que o candidato oferece e mais do que isso se pode efectuar uma combinação com as exigências do cargo tendo grandes chances e concretizar um processo selectivo bem sucedido.